作者：沈敬怡  來(lái)源： 中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

苦中求樂(lè)，呼喚民族氣節(jié)
    

記者：您從事EDA領(lǐng)域研究已有18年之久，在這個(gè)過(guò)程中大的困難是什么？

劉偉平（以下簡(jiǎn)稱“劉”）：遇到的困難太多了，不知道哪一個(gè)才是大的，我其實(shí)一直都在痛苦中求快樂(lè)、求奮斗。（大笑）

記者：您所說(shuō)的痛苦來(lái)源于什么？

劉：，我們的研發(fā)力量很小，包括人力、物力、財(cái)力等各方面都十分薄弱，這么小的力量做這么難的事情真的很不容易，不能說(shuō)是自取滅亡，但也無(wú)異于以卵擊石。

第二，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不成熟，國(guó)人對(duì)自己的東西不信任，盜版猖獗。

第三，從政府有關(guān)部門到產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面還需要加深對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到該行業(yè)對(duì)整個(gè)IC產(chǎn)業(yè)的支撐作用。這方面，企業(yè)與政府之間的交流也需要增強(qiáng)。

記者：在痛苦中您是如何堅(jiān)持下來(lái)的？

劉：就是一種理想，一個(gè)信念——我們一定能做出自己的東西來(lái)，事實(shí)也證明我們做到了。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中也有讓我們高興的事情。

華大電子在EDA業(yè)務(wù)方面有幾個(gè)非常友善、愛(ài)國(guó)的合作伙伴，其中一個(gè)就是香港的晶門科技有限公司。這個(gè)公司目前是我國(guó)除臺(tái)灣地區(qū)外大的IC設(shè)計(jì)公司，公司的老板非常愛(ài)國(guó)，他說(shuō)“我們就是要用自己的EDA工具”。晶門科技很早就開(kāi)始試用華大電子的EDA工具，之后一直保持合作。這類公司的長(zhǎng)期認(rèn)可與支持是我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展和堅(jiān)持下去的保障，如果大陸能有幾家這樣的公司，那么國(guó)內(nèi)的EDA市場(chǎng)必然會(huì)有翻天覆地的變化。

記者：據(jù)我所知，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的思源科技與華大電子的EDA產(chǎn)品相類似，且起步相對(duì)較晚，而目前思源科技已經(jīng)成為亞洲大的EDA工具生產(chǎn)商，您認(rèn)為這種發(fā)展上的差距是如何造成的？

劉：臺(tái)灣地區(qū)的IC設(shè)計(jì)企業(yè)都會(huì)積極購(gòu)買本土EDA工具，促成了思源科技的發(fā)展。大陸企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)民族品牌的認(rèn)識(shí)，從自身的需要出發(fā)積極使用民族品牌的EDA產(chǎn)品，這對(duì)EDA行業(yè)將會(huì)有很大的推動(dòng)力。

資金投入不夠也是一方面。如果有足夠的資金就會(huì)有足夠的人，有足夠的人就會(huì)有足夠好的東西，有足夠好的東西就有足夠的力量去開(kāi)拓市場(chǎng)。

記者：但是作為企業(yè)不能完全依賴政府投入，政府只能把有限的資金投入到真正需要的地方。

劉：對(duì)，完全躺在政府懷里是不可能的。其實(shí)我們現(xiàn)在更需要的是社會(huì)資本，例如風(fēng)險(xiǎn)投資。
    

土地是本，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)

記者：華大電子有沒(méi)有找過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資？

劉：我們目前正在與一些VC接觸，他們普遍認(rèn)為國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠成熟，如果有政府的支持會(huì)更有把握。就像樹(shù)木沒(méi)有土壤就無(wú)法成活，企業(yè)生存的土壤就是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。目前我們的EDA產(chǎn)品無(wú)法在中國(guó)的大地上找到生存的土壤，還要到國(guó)外尋找發(fā)展空間，那么VC會(huì)想為什么我不在國(guó)外而在國(guó)內(nèi)尋求投資。所以我們需要有自己的土壤，而這個(gè)土壤靠企業(yè)自身是不可能得到的，必須要有政府的支持，這樣投資者和企業(yè)的信心才會(huì)飽滿。

記者：我了解到20世紀(jì)90年代初，我國(guó)曾一度重點(diǎn)扶持EDA產(chǎn)業(yè)，后來(lái)為什么會(huì)銷聲匿跡？
 

劉：后來(lái)還有一些支持，但由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模太小，要想把整套系統(tǒng)全部研發(fā)出來(lái)比較困難，因此只能把一些相對(duì)較弱的技術(shù)放棄，國(guó)家的投入也相應(yīng)減少了。此外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體氣候不適合EDA行業(yè)發(fā)展也是政府投入萎縮的一個(gè)重要原因。

記者：這個(gè)國(guó)內(nèi)氣候具體指什么？

劉：主要指盜版，包括國(guó)外公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣會(huì)受到這方面的沖擊，所以華大電子在EDA業(yè)務(wù)方面一直沒(méi)有很大的發(fā)展。

記者：有什么方法能夠改變這種局面？

劉：主要是依靠政府的支持。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善需要多方面的努力，首先應(yīng)通過(guò)政府的引導(dǎo)和支持，讓人們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)的重要性；其次，應(yīng)從政策上對(duì)盜版作出限制，對(duì)使用盜版的企業(yè)不給予優(yōu)惠政策、資金支持，并給予相應(yīng)的懲罰；第三，政府應(yīng)從資金方面為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С帧?br/>

記者：VC不肯投資的原因只是因?yàn)闆](méi)有政府的支持嗎？

劉：這是其中一個(gè)因素。VC對(duì)企業(yè)也有一些要求，他們希望我們的EDA公司和IC設(shè)計(jì)公司分離，認(rèn)為EDA應(yīng)該具備中立性。舉個(gè)例子，如果我們把現(xiàn)在的EDA工具賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)方肯定不敢要，因?yàn)楫?dāng)我們做服務(wù)時(shí)會(huì)使他們的設(shè)計(jì)思路泄露，所以EDA公司如果包含在設(shè)計(jì)公司中是無(wú)法保證中立性的，另外，如果EDA公司不獨(dú)立出來(lái)，VC無(wú)法明確投入資金是否完全用于EDA方面的研發(fā)。基于這兩個(gè)因素，VC希望我們的EDA業(yè)務(wù)能夠分離出去，由一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)運(yùn)作。

記者：那么您會(huì)不會(huì)接受VC的意見(jiàn)，將華大電子再度重組，把EDA團(tuán)隊(duì)分離出來(lái)？這樣做的話在公司發(fā)展上有沒(méi)有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)？

劉：我覺(jué)得確實(shí)應(yīng)該把EDA業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)，但目前還有一些困難。是如何處理與現(xiàn)有公司的關(guān)系；第二是公司創(chuàng)辦前期至少需要3000萬(wàn)－5000萬(wàn)元的投資；第三要考慮團(tuán)隊(duì)的意愿。分離之后必然會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，目前華大電子擁有數(shù)億元的規(guī)模，但新公司的規(guī)模會(huì)相對(duì)會(huì)很小，不是很穩(wěn)定。當(dāng)然，獨(dú)立出來(lái)后公司的自主性會(huì)增加很多，在業(yè)務(wù)上更集中、更專業(yè)，管理上也會(huì)輕松很多。
   

人才為矛，資金作盾

記者：您是否考慮過(guò)與國(guó)內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)型公司合作？

劉：也有這種想法，但要想實(shí)現(xiàn)還是需要較大的前期投資，如果有5000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金就能達(dá)到80-100人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，這樣的話兩年后產(chǎn)品覆蓋面將擴(kuò)大，會(huì)有更多的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)獲得回報(bào)。
   

記者：就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)還是重要的？
 

劉：對(duì)。EDA行業(yè)的人才很稀缺，我們近一直在討論EDA行業(yè)如何發(fā)展，我提出了三步走：步解決產(chǎn)業(yè)需要，不求尖端、先進(jìn)，只求解決產(chǎn)業(yè)目前面臨的問(wèn)題；第二步當(dāng)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題解決了80%再尋求高尖端領(lǐng)域，爭(zhēng)取能夠跟上國(guó)際上新的發(fā)展趨勢(shì)；第三步是不僅解決自身的產(chǎn)業(yè)需求，也能解決國(guó)際上的新問(wèn)題。
以上這幾步都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)為邁出步至少需要300人，做到第二步500-800人是少不了的，而第三步至少需要2000人才能做到。

記者：華大電子目前的人才構(gòu)成是怎樣的？

劉：我們現(xiàn)在的研發(fā)人員來(lái)自各個(gè)高校，但都經(jīng)過(guò)我們自己的培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)每年培養(yǎng)的EDA碩士大概只有50人，且大多都選擇了出國(guó)。我們從各大高校選擇一批相關(guān)專業(yè)的研究生，比如計(jì)算機(jī)、軟件、通訊、自動(dòng)化控制等專業(yè)的人才，用半年左右的時(shí)間去培養(yǎng)。

記者：很多EDA專業(yè)人才在國(guó)外大企業(yè)工作幾年后終選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他們帶來(lái)了新的管理思路和技術(shù)，應(yīng)該說(shuō)這樣的模式對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有利的。

劉：在一定程度上是這樣，但主要問(wèn)題是大部分人才出去后就不會(huì)回來(lái)了。

記者：因?yàn)槭杖肷系牟罹鄦幔?br/>

劉：一定程度上是，國(guó)外從業(yè)者年薪在10-15萬(wàn)美元，而國(guó)內(nèi)只有10萬(wàn)-15萬(wàn)元人民幣。但我認(rèn)為薪金還不是重要的，能否通過(guò)努力創(chuàng)造出價(jià)值才是主要的因素，這就涉及到期權(quán)的問(wèn)題。如果在公司內(nèi)能形成一種成功上市的機(jī)制，用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，將吸引大量人才回國(guó)發(fā)展。我們目前正在尋求一種個(gè)人價(jià)值和國(guó)家需要相結(jié)合的途徑，一旦擁有個(gè)人價(jià)值、民族情結(jié)、政府支持等各要素，將會(huì)有更多的人才選擇在國(guó)內(nèi)發(fā)展。

記者：您對(duì)公司的未來(lái)有什么展望呢？

劉：希望能夠有機(jī)會(huì)能與資本市場(chǎng)結(jié)合，具體方法目前還在考慮。未來(lái)我們公司發(fā)展的主體方向還是芯片開(kāi)發(fā)，主要集中在三大領(lǐng)域：IC卡、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字音視頻，數(shù)字音視頻方面我們正在努力，希望未來(lái)5年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)20億元的收益，這是我們的目標(biāo)。